Organizaciones Tradicionales VS
Organizaciones Actuales
Las organizaciones a lo largo
de los años se han basado en formar estructuras solidas creadas con el fin de
llevar a cabo actividades con el uso de talento y gestión humana e incluso de
otros tipos, generalmente las entidades en el mundo funcionan con el buen
manejo de éstos, a través de los años
las mismas entidades se han encargado de modificar sus estructuras y debido a
esto se ha clasificado las organizaciones en las llamadas “tradicionales” y
“actuales” ya que éstas tienen grandes diferencias, aunque con un objetivo en
común, “La meta”.
Para las organizaciones hoy en
día, las estructuras tradicionales empiezan a ser poco productivas y éstas
empiezan a adoptar nuevas estructuras, dejando de lado las jerarquías para
empezar a formar un grupo de trabajo más dinámico, flexible e innovador, en
pocas palabras las organizaciones actuales tienen un aspecto más empresarial
que permite mayor competitividad, todo en busca de satisfacer las necesidades
de los clientes o público meta.
Los gerentes de las entidades
y organizaciones hoy en día se encuentran en una situación de tener como
prioridad en especializar a sus
trabajadores, clasificar y delegar, de esta manera las funciones y
objetivos dan resultados satisfactorios y todos ganan.
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
Las organizaciones
tradicionales son dirigidas por gerentes que se identifican en organizar,
planificar, direccionar y controlar las actividades de una entidad usando
eficazmente los recursos a su cargo como, recurso humano, físico, tecnológico,
financiero etc. con el fin de lograr los objetivos para beneficios generalmente sociales. Dando
resultados eficaces.
En las entidades u organizaciones tradicionales siempre el nivel jerárquico que ocupa una persona le otorga respeto y reconocimiento por parte de los miembros de la organización predominando este aspecto formal sobre las relaciones informales. Además que el éxito y reconocimiento generalmente lo obtiene el gerente.
- · Puede generar demoras en los procesos decisorios y la ejecución de acciones por el exagerado análisis y estudio de posibilidades dilatando la decisión y su acción.
- · Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta métodos racionales de evaluación sobre sus efectos y de planeación para su ejecución
ORGANIZACIONES MODERNAS
Las organizaciones modernas se
identifican por efectuar actividades de panificación, organización, dirección y
control, usando eficazmente los recursos humanos, físicos, financieros y
tecnológicos con la finalidad de lograr objetivos relacionados con beneficios
comunes y sociales, siempre va ligada a conceptos de productividad,
competitividad, calidad y eficiencia. Dando reconocimiento común, pues todos
fueron aportantes de alguna a la hora de dar resultados
- · Asigna a cada miembro de la organización, una responsabilidad y autoridad para ejecución eficiente de sus tareas o actividades y que cada persona dentro de la organización sepa de quien depende y quienes dependen de él.
- · Una organización moderna permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados para que los objetivos y políticas establecidas se logren más eficientemente, hasta los niveles más bajos de la organización.
Las empresas modernas han
originado grandes cambios en pro de su participación eficaz en los actuales
escenarios económicos, que se caracterizan por ser dinámicos, cambiantes,
retadores, competitivos, en donde solamente pueden actuar aquellas empresas que
se han preparado de acuerdo a las exigencia del presente.
SIMILITUDES: Las
empresas tradicionales como las actuales tienen como fin el desarrollo de un
producto a ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad de la sociedad y sea
reconocida en el mercado, buscan una ganancia con la generación del menor costo
posible.
DIFERENCIAS: La empresa tradicional visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por de las labores unipersonales mientras que las actuales parten del trabajo en equipo. En la tradicional os trabajadores deben ceñirse a los procedimientos ya especificados en las actuales se motiva al personal a ayudar a mejorar dichos procedimientos. En la tradicional se centra en los resultados a corto plazo, en la actual siempre se centran en la mejora continua de los procesos productivos.
